在全球市场竞争日趋白热化、技术创新浪潮风起云涌的今天，中国制造已逐步突破藩篱，实现从“跟跑”到“并跑”乃至“领跑”的跃迁。

面对形势复杂、环境多变的时代考题，新宝股份在2024年延请资深专家教授，重整内部核心研发力量，积极联动外部优秀团队，重磅投入组织建设，引进C9高校优质人才——

新宝电器研究院(简称“研究院”)正式宣告成立。

这不仅是新宝股份前进征程的一座里程碑，更是企业迈向高质量发展的一次深刻实践。

应时而生：寻求增长突围的战略抉择

成立研究院，是新宝股份面对内外环境变化的战略必然。

纵观外部，行业已步入深水区。传统小家电领域同质化严重，“价格战”硝烟弥漫，叠加全球市场不确定性，曾依赖规模化制造与OEM/ODM模式增长的利润空间日益收窄。与此同时，以智能化、物联网、绿色低碳为核心的新技术浪潮，正重新定义产品价值，对企业的技术储备与前沿洞察提出了更高要求。消费端的需求亦更加多元与精细，用户渴望更具设计感、科技感和健康价值的创新产品。

内视自身，新宝股份尽管稳居行业“隐形冠军”，营收连年增长，但硬币的另一面，传统品类业务规模已近市场份额的临界值，如何巩固“老”优势，拓展“新”机遇，寻求进一步增长突破，既是不可回避的发展命题，也是新宝不断夯实自身综合实力，加快抬高业务“天花板”，以掌握更多市场“话语权”的必然选择。而过去的研发模式多服务于即时市场需求，对基础性、前瞻性技术的系统性投入明显不足。

成立研究院，正是要将研发提升至引领未来发展的战略高度，构建起驱动企业持续增长的核心引擎。

擘画蓝图：构建向新向智的发展引擎

新成立的研究院，被赋予了超越传统研发部门的定位与使命。

它的目标并非仅是改进现有产品，更是要成为公司研发的“智慧大脑”和“创新策源地”。其核心任务在于聚焦短期目标与中长期技术规划的双轨并线，致力于在IoT技术、AI智能、动力与驱动、节能环保等关键领域实现原创性突破，并以“引领技术创新、提升生活品质”为愿景，以“满足市场的高端技术需求”为使命，洞察行业痛点与未来趋势、聚焦关键核心技术突破；致力于科技成果与应用场景的驱动转化。

在架构上，研究院下设多个专业研究室，体系化地覆盖从基础研究到产品转化的创新全链条。它强调开放协同，不仅内部与各产品事业部紧密联动，确保研发与市场不脱节；外部更积极与一流高校、科研机构及产业链伙伴建立联动机制，汇聚顶尖智慧，构建开放式创新生态。

凝聚内核：以人才与文化夯实创新根基

一切宏伟蓝图，最终落地于人与机制。

2025年，新宝股份已迈入第30个发展年头。经验告诉我们，人才是创新的第一资源。

公司正以开放的胸怀和具有竞争力的平台，广泛吸引资深技术专家、跨学科复合型人才及优秀青年学子加入。

为了离人才更近，公司在顺德总部、广州和深圳设立了三个研究基地，不仅解决了研究人员异地跨城的交通问题，还在物理空间上提供链接便利，藉由广深地理位置优势，极大地拓宽了研究院与珠三角乃至全国、海外优秀研发力量的交流半径。

同时，研究院着力培育独特的创新文化，建立鼓励探索、宽容失败的容错机制，完善以长期价值为导向的评价体系，并建立以科技成果转化效益为导向的多元激励体系，让每一位研发人员的创造力得以充分涌流。

面向未来：创新智造的样本实践

从成本竞争转向价值竞争，新宝躬身入局，势在必得。

过去，企业的研发体系早已实现投入产出的正循环。2024年，新宝股份全年研发投入达6.6亿元，近5600项专利技术，2900名研发技术人员，浇筑了昨日的丰碑。

而今，随着研究院建设的逐步走实，正式构建了企业“四级研发体系”，以“面向未来”为引领的创新研发与技术升级之路，也在一次次假设与验证的试炼中探明方向，锚定增长坐标。

以自主创新的“端侧、云端双AI模型平台”为基石，深度融合机器人全栈技术、前沿AI算法与大数据应用，驱动了一个强大的智能互联生态。未来，研究院将成为新宝拓宽品类赛道、提升产品附加值、加深技术壁垒、提高出海竞争力的核心支点，亦折射出我们主动撕掉固有标签，冲破传统“舒适区”，向价值链顶端发起冲锋的决心与魄力。

研究院的探索实践，如同在创新土壤中埋下一颗饱满的种子，假以时日必将破土而出，成长为中国“智”造的广袤林海中一株巍峨繁盛的巨树。